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# Gerenciamento de Projetos - Avançado

Aprenda em um projeto prático como funciona o gerenciamento de projetos

  ![](https://d2knvm16wkt3ia.cloudfront.net/treinaweb/cursos/og/gerenciamento-projetos-avancado.png)   Assista à apresentação  Assistir: Apresentação: Gerenciamento de Projetos - Avançado  

- 05h01 de vídeos
- 119 aulas
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- Avançado

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  Visão geral

## Sobre o curso

Foi-se o tempo em que projetos eram estruturas rígidas e estáticas, que nunca tinham variação ao serem iniciados. Hoje, com o advento das metodologias ágeis, é uma situação corriqueira um projeto ser iniciado e ter seus requisitos alterados durante a execução deste. Saber lidar com essas situações, ou qualquer imprevisto, é uma característica essencial do gerente de projetos.

Além disso, também é muito importante que um gerente de projetos conheça bem todas as etapas envolvidas na execução do projeto. E neste curso, essas etapas serão exemplificadas em um projeto prático.

### Pra quem é esse curso?

Esse curso é destinado a quem possui conhecimentos em gerência de projetos, sejam eles tecnológicos ou não, e queira aprender como esta gerência funciona na prática.

   Competências

## O que irá aprender?

- Os desafios de um gerente de projeto;
- As etapas de um projeto;
- As tarefas de um gerente de projeto;
- O passo-a-posso do gerenciamento de um projeto.

   Antes de começar

## Pré-requisitos sugeridos

 Não são obrigatórios — apenas sugestões de base para você tirar mais proveito do curso.

 [  ![](https://d2knvm16wkt3ia.cloudfront.net/assets/svg-icon/gerenciamento-projetos.svg)    **Gerenciamento de projetos - Fundamentos**   22h · Iniciante   ](https://www.treinaweb.com.br/curso/gerenciamento-de-projetos-fundamentos-completo) 

   Ementa completa

## Conteúdo programático

 10 módulos, 119 aulas e 24 exercícios , num total de 05h01 de vídeo .

    01   Introdução   9 aulas  

- Introdução
- O gerenciamento de projeto de cada dia
- Habilidades comportamentais necessárias aos gerentes de projetos
- Assumindo um cargo de gerente em uma nova empresa ou em um novo projeto
- Primeiros Passos
- O PMBOK e sua estrutura.
- O PMBOK
- Como isso afeta meu projeto
- Questionário

     02   Definição do cenário de simulação   2 aulas  

- A Lavoro
- Definição do cenário de simulação

     03   Seleção de projetos   9 aulas  

- Seleção de projetos
- Seleção de projetos baseado em dois critérios simples
- Seleção de projetos baseado em critérios financeiros
- Seleção de projetos baseado em percentuais de contribuição com os objetivos estratégicos
- Seleção de Projetos - Critérios simples, financeiros e contribuição com objetivo estratégicos
- Simulação: A seleção de projetos na Lavoro
- Seleção de projetos da Lavoro
- Como isso afeta meu projeto
- Questionário

     04   Grupo de processos: Iniciação   10 aulas  

- Grupo de processos: Iniciação
- Processo: Desenvolver o termo de abertura do projeto
- Iniciação do projeto
- Simulação: Iniciando um projeto na Lavoro
- Simulação: Desenvolver o termo de abertura do projeto
- Simulação: Avaliação do escritório de projetos
- Processo: Identificar as partes interessadas
- Simulação: Identificar as partes interessadas
- Iniciação do projeto na Lavoro
- Questionário

     05   Grupo de processos: Planejamento - Parte 1   29 aulas  

- Grupo de processos: Planejamento
- Processo: Coletar os requisitos do projeto
- Processo: Priorizar os requisitos do projeto
- Processo: Definir o escopo do projeto e exclusões
- Planejamento - Parte 01
- Simulação: Desenvolvimento dos documentos de escopo
- Simulação: Definir o escopo do projeto e exclusões
- Simulação: Aprovação da especificação do escopo
- Planejamento - Parte 02
- Processo: Elaborar a EAP
- Simulação: Elaborar a EAP
- Planejamento - Parte 03
- Processo: Realizar a análise de fazer ou comprar
- Simulação: Realizar a análise de fazer ou comprar
- Planejamento - Parte 04
- Processo: Listar atividades
- Processo: Identificar os recursos necessários
- Simulação: Listar atividades e identificar os recursos necessários
- Planejamento - Parte 05
- Determinar a duração das atividades
- Processo: Alocar os recursos nas atividades e atribuir responsabilidades
- Simulação: Determinar a duração das atividades, alocar os recursos nas atividades e atribuir responsabilidades
- Planejamento - Parte 06
- Processo: Inter-relacionar as atividades e criar o diagrama de rede
- Processo: Conciliar recursos superalocados
- Planejamento - Parte 07
- Processo: Identificar caminho crítico
- Planejamento - Parte 08
- Questionário

     06   Grupo de processos: Planejamento - Parte 2   28 aulas  

- Processo: Desenvolver cronograma
- Simulação: Desenvolver o cronograma
- Simulação: Aprovação do cronograma
- Planejamento - Parte 09
- Processo: Calcular o custo das atividades
- Simulação: Calcular o custo das atividades
- Planejamento - Parte 10
- Processo: Identificar os riscos
- Simulação: Identificar os riscos
- Planejamento - Parte 11
- Processo: Planejar respostas aos riscos
- Simulação: Planejar respostas aos riscos
- Planejamento - Parte 12
- Processo: Criar os documentos de aquisições
- Simulação: Criar os documentos de aquisições
- Planejamento - Parte 13
- Processo: Concluir o dicionário da EAP
- Simulação: Concluir o dicionário da EAP
- Planejamento - Parte 14
- Processo: Definir as linhas de base do projeto
- Simulação: Definir as linhas de base do projeto
- Planejamento - Parte 15
- Simulação: Aprovação do plano do projeto
- Processo: Conduzir a Kick-off meeting
- Simulação: Conduzir a Kick-off meeting
- Planejamento - Parte 16
- Como isso afeta o meu próximo projeto
- Questionário

     07   Grupo de processos: Execução   7 aulas  

- Grupo de processos: Execução
- Processo: Executar o plano do projeto e gerenciar o a execução
- Simulação: Executar o plano do projeto e gerenciar o a execução
- Processo: Liderar a equipe
- Execução do projeto
- Como isso afeta o meu próximo projeto
- Questionário

     08   Grupo de processos: Monitoramento e controle   17 aulas  

- Grupo de processos: Monitoramento e controle
- Processo: Monitorar o escopo do projeto
- Processo: Monitorar o cronograma do projeto
- Processo: Monitorar os custos do projeto
- Processo: Monitorar os riscos do projeto
- Processo: Monitorar o engajamento das partes interessadas do projeto
- Processo: Reportar o desempenho do projeto
- Simulação: Reportar o desempenho do projeto
- Processo: Executar o controle integrado de mudanças
- Simulação: Executar o controle integrado de mudanças
- Processo: Registrar lições aprendidas
- Processo: Avaliação da completude dos trabalhos realizados na fase ou projeto.
- Simulação: Avaliação da completude dos trabalhos realizados na fase ou projeto.
- Monitorando e controlando o projeto - Parte 01
- Monitorando e controlando o projeto - Parte 02
- Como isso afeta o meu próximo projeto
- Questionário

     09   Grupo de processos: Encerramento   7 aulas  

- Grupo de processos: Encerramento
- Processo: Validar os resultados do projeto ou da fase
- Simulação: Validar os resultados do projeto ou da fase
- Processo: Realizar os procedimentos de encerramento da fase ou do projeto
- Encerrando o projeto
- Como isso afeta o meu próximo projeto
- Questionário

     10   Últimas considerações   1 aula  

- Últimas considerações

 [ Download da ementa ](https://www.treinaweb.com.br/curso/gerenciamento-de-projetos-avancado/ementa/gerenciamento-de-projetos-avancado.pdf) 

   Depoimentos de alunos

## Utilizada e amada por milhares de desenvolvedores.

  ![](https://d32nikm1p4rl61.cloudfront.net/1AyBzMe3KIMZY8JnskcPoWzUWnsct0yf.png)   Rodrigo  Rio de Janeiro / RJ · Gerenciamento de Projetos - Avançado  

 Avaliação: 5 de 5 estrelas.

 “O curso é muito completo e me ajudou a já aplicar os conhecimentos no meu próximo projeto.”

   ![](https://d32nikm1p4rl61.cloudfront.net/yrG1pDO1ThyxkvFOKiRgmDctLH9Dp9k4.png)   Tiago  VIDEIRA / SC · Gerenciamento de Projetos - Avançado  

 Avaliação: 5 de 5 estrelas.

 “O curso é bom.”

   ![](https://d32nikm1p4rl61.cloudfront.net/VYKFazeC1ybNpNo0drZ1vNAOMPquxE4l.png)   Paulo  São Paulo / SP · Gerenciamento de Projetos - Avançado  

 Avaliação: 5 de 5 estrelas.

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    A formação Gerente de Projetos da TreinaWeb tem como objetivo a ilustração dos princípios básicos para o gerenciamento de projetos na área de TI, além de ensinar a utilizar uma das ferramentas mais utilizadas pelos gestores de projetos no mercado atualmente: o Microsoft Project.

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   A TreinaWeb tem cursos de Inteligência Artificial para desenvolvedores? 

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   Preciso saber programar para fazer a Formação IA para Devs? 

A Formação IA para Devs é especialmente indicada para quem já possui conhecimentos de programação.

Se você ainda está começando, pode primeiro desenvolver sua base com os cursos e formações de programação disponíveis na própria TreinaWeb e depois avançar para IA.

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   Por quanto tempo tenho acesso? 

O plano apresentado nesta página oferece 12 meses de acesso à plataforma.

   Existe uma ordem recomendada para estudar? 

Sim. As formações e planos de carreira ajudam você a organizar o aprendizado e entender quais conteúdos fazem mais sentido para cada etapa.

   Posso tirar dúvidas? 

Sim. A assinatura inclui os canais de suporte disponibilizados pela TreinaWeb para que você possa esclarecer dúvidas relacionadas aos conteúdos estudados.

   Os cursos possuem certificado? 

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   Posso estudar pelo celular? 

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