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Foi-se o tempo em que projetos eram estruturas rígidas e estáticas, que nunca tinham variação ao serem iniciados. Hoje, com o advento das metodologias ágeis, é uma situação corriqueira um projeto ser iniciado e ter seus requisitos alterados durante a execução deste. Hoje, também é comum termos equipes cada vez mais heterogêneas envolvidas no mesmo projeto, tendo que trabalhar em conjunto e ao mesmo tempo. Soma-se a este cenário caótico o fato de que o home office, por exemplo, torna-se uma modalidade de trabalho cada vez mais comum no Brasil.
No meio deste cenário apocalíptico, torna-se essencial que o componente responsável por gerir o projeto como um todo entenda de fato como este gerenciamento deve ser realizado. É mandatório que a pessoa que for realizar o papel de gerente de projetos domine técnicas e ferramentas que possibilitem o controle e acompanhamento de todos os envolvidos na execução do projeto. E é também muito importante que um gerente de projetos saiba como encerrar de fato um projeto.
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Francisco
Sobral / CE · Gerenciamento de projetos - Fundamentos
“Segue o que é proposto. Recomendo.”
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Nesta formação, você verificará os conceitos de gestão de projetos e das áreas de conhecimento do PMBOK®. Servindo preparatório para a certificação PMP/CAPM, veremos as dez áreas de conhecimento do PMBOK®: Gestão da Integração, Gestão do Escopo, Gestão do Cronograma, Gestão dos Custos, Gestão da Qualidade, Gestão dos Recursos, Gestão das Comunicações, Gestão dos Riscos, Gestão das Aquisições e Gestão das Partes Interessadas.
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