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Gerenciamento de Projetos - Avançado
Aprenda em um projeto prático como funciona o gerenciamento de projetos
- 05h01 de vídeos
- 119 aulas
- 24 exercícios
- Certificado de 26 horas
- Avançado
+200 mil alunos já aceleraram a carreira aqui, com professores que atuam no mercado
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12 meses
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Oferta termina em 08h 30min 35s
- Acesso imediato e ilimitado durante 1 ano.
- Plano de carreira personalizado.
- Suporte direto com professores.
- E muito mais!
Sobre o curso
Foi-se o tempo em que projetos eram estruturas rígidas e estáticas, que nunca tinham variação ao serem iniciados. Hoje, com o advento das metodologias ágeis, é uma situação corriqueira um projeto ser iniciado e ter seus requisitos alterados durante a execução deste. Saber lidar com essas situações, ou qualquer imprevisto, é uma característica essencial do gerente de projetos.
Além disso, também é muito importante que um gerente de projetos conheça bem todas as etapas envolvidas na execução do projeto. E neste curso, essas etapas serão exemplificadas em um projeto prático.
Pra quem é esse curso?
O que irá aprender?
- Os desafios de um gerente de projeto;
- As etapas de um projeto;
- As tarefas de um gerente de projeto;
- O passo-a-posso do gerenciamento de um projeto.
Pré-requisitos sugeridos
Não são obrigatórios — apenas sugestões de base para você tirar mais proveito do curso.
Conteúdo programático
10 módulos, 119 aulas e 24 exercícios , num total de 05h01 de vídeo .
01 Introdução 9 aulas
- Introdução
- O gerenciamento de projeto de cada dia
- Habilidades comportamentais necessárias aos gerentes de projetos
- Assumindo um cargo de gerente em uma nova empresa ou em um novo projeto
- Primeiros Passos
- O PMBOK e sua estrutura.
- O PMBOK
- Como isso afeta meu projeto
- Questionário
02 Definição do cenário de simulação 2 aulas
- A Lavoro
- Definição do cenário de simulação
03 Seleção de projetos 9 aulas
- Seleção de projetos
- Seleção de projetos baseado em dois critérios simples
- Seleção de projetos baseado em critérios financeiros
- Seleção de projetos baseado em percentuais de contribuição com os objetivos estratégicos
- Seleção de Projetos - Critérios simples, financeiros e contribuição com objetivo estratégicos
- Simulação: A seleção de projetos na Lavoro
- Seleção de projetos da Lavoro
- Como isso afeta meu projeto
- Questionário
04 Grupo de processos: Iniciação 10 aulas
- Grupo de processos: Iniciação
- Processo: Desenvolver o termo de abertura do projeto
- Iniciação do projeto
- Simulação: Iniciando um projeto na Lavoro
- Simulação: Desenvolver o termo de abertura do projeto
- Simulação: Avaliação do escritório de projetos
- Processo: Identificar as partes interessadas
- Simulação: Identificar as partes interessadas
- Iniciação do projeto na Lavoro
- Questionário
05 Grupo de processos: Planejamento - Parte 1 29 aulas
- Grupo de processos: Planejamento
- Processo: Coletar os requisitos do projeto
- Processo: Priorizar os requisitos do projeto
- Processo: Definir o escopo do projeto e exclusões
- Planejamento - Parte 01
- Simulação: Desenvolvimento dos documentos de escopo
- Simulação: Definir o escopo do projeto e exclusões
- Simulação: Aprovação da especificação do escopo
- Planejamento - Parte 02
- Processo: Elaborar a EAP
- Simulação: Elaborar a EAP
- Planejamento - Parte 03
- Processo: Realizar a análise de fazer ou comprar
- Simulação: Realizar a análise de fazer ou comprar
- Planejamento - Parte 04
- Processo: Listar atividades
- Processo: Identificar os recursos necessários
- Simulação: Listar atividades e identificar os recursos necessários
- Planejamento - Parte 05
- Determinar a duração das atividades
- Processo: Alocar os recursos nas atividades e atribuir responsabilidades
- Simulação: Determinar a duração das atividades, alocar os recursos nas atividades e atribuir responsabilidades
- Planejamento - Parte 06
- Processo: Inter-relacionar as atividades e criar o diagrama de rede
- Processo: Conciliar recursos superalocados
- Planejamento - Parte 07
- Processo: Identificar caminho crítico
- Planejamento - Parte 08
- Questionário
06 Grupo de processos: Planejamento - Parte 2 28 aulas
- Processo: Desenvolver cronograma
- Simulação: Desenvolver o cronograma
- Simulação: Aprovação do cronograma
- Planejamento - Parte 09
- Processo: Calcular o custo das atividades
- Simulação: Calcular o custo das atividades
- Planejamento - Parte 10
- Processo: Identificar os riscos
- Simulação: Identificar os riscos
- Planejamento - Parte 11
- Processo: Planejar respostas aos riscos
- Simulação: Planejar respostas aos riscos
- Planejamento - Parte 12
- Processo: Criar os documentos de aquisições
- Simulação: Criar os documentos de aquisições
- Planejamento - Parte 13
- Processo: Concluir o dicionário da EAP
- Simulação: Concluir o dicionário da EAP
- Planejamento - Parte 14
- Processo: Definir as linhas de base do projeto
- Simulação: Definir as linhas de base do projeto
- Planejamento - Parte 15
- Simulação: Aprovação do plano do projeto
- Processo: Conduzir a Kick-off meeting
- Simulação: Conduzir a Kick-off meeting
- Planejamento - Parte 16
- Como isso afeta o meu próximo projeto
- Questionário
07 Grupo de processos: Execução 7 aulas
- Grupo de processos: Execução
- Processo: Executar o plano do projeto e gerenciar o a execução
- Simulação: Executar o plano do projeto e gerenciar o a execução
- Processo: Liderar a equipe
- Execução do projeto
- Como isso afeta o meu próximo projeto
- Questionário
08 Grupo de processos: Monitoramento e controle 17 aulas
- Grupo de processos: Monitoramento e controle
- Processo: Monitorar o escopo do projeto
- Processo: Monitorar o cronograma do projeto
- Processo: Monitorar os custos do projeto
- Processo: Monitorar os riscos do projeto
- Processo: Monitorar o engajamento das partes interessadas do projeto
- Processo: Reportar o desempenho do projeto
- Simulação: Reportar o desempenho do projeto
- Processo: Executar o controle integrado de mudanças
- Simulação: Executar o controle integrado de mudanças
- Processo: Registrar lições aprendidas
- Processo: Avaliação da completude dos trabalhos realizados na fase ou projeto.
- Simulação: Avaliação da completude dos trabalhos realizados na fase ou projeto.
- Monitorando e controlando o projeto - Parte 01
- Monitorando e controlando o projeto - Parte 02
- Como isso afeta o meu próximo projeto
- Questionário
09 Grupo de processos: Encerramento 7 aulas
- Grupo de processos: Encerramento
- Processo: Validar os resultados do projeto ou da fase
- Simulação: Validar os resultados do projeto ou da fase
- Processo: Realizar os procedimentos de encerramento da fase ou do projeto
- Encerrando o projeto
- Como isso afeta o meu próximo projeto
- Questionário
10 Últimas considerações 1 aula
- Últimas considerações
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A formação Gerente de Projetos da TreinaWeb tem como objetivo a ilustração dos princípios básicos para o gerenciamento de projetos na área de TI, além de ensinar a utilizar uma das ferramentas mais utilizadas pelos gestores de projetos no mercado atualmente: o Microsoft Project.
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Certificação PMP/CAPM
Nesta formação, você verificará os conceitos de gestão de projetos e das áreas de conhecimento do PMBOK®. Servindo preparatório para a certificação PMP/CAPM, veremos as dez áreas de conhecimento do PMBOK®: Gestão da Integração, Gestão do Escopo, Gestão do Cronograma, Gestão dos Custos, Gestão da Qualidade, Gestão dos Recursos, Gestão das Comunicações, Gestão dos Riscos, Gestão das Aquisições e Gestão das Partes Interessadas.
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Estou começando do zero. A TreinaWeb é para mim?
Sim. A plataforma possui conteúdos para quem está dando os primeiros passos em programação, incluindo fundamentos e formações organizadas para ajudar você a avançar progressivamente.
Se você ainda não programa, recomendamos começar pelas bases antes de entrar em conteúdos mais avançados de IA aplicada ao desenvolvimento.
Já sou desenvolvedor. Vou encontrar conteúdo para mim?
Sim. Além dos conteúdos fundamentais, a TreinaWeb possui formações, cursos intermediários e avançados, frameworks, arquitetura, infraestrutura e uma formação dedicada à aplicação de IA no desenvolvimento.
A TreinaWeb tem cursos de Inteligência Artificial para desenvolvedores?
Sim. A Formação IA para Devs reúne conteúdos sobre ferramentas e conceitos utilizados no desenvolvimento assistido por IA, incluindo GitHub Copilot, Cursor, Claude Code, Gemini CLI, MCP, Prompt Engineering, n8n e outros recursos.
Preciso saber programar para fazer a Formação IA para Devs?
A Formação IA para Devs é especialmente indicada para quem já possui conhecimentos de programação.
Se você ainda está começando, pode primeiro desenvolver sua base com os cursos e formações de programação disponíveis na própria TreinaWeb e depois avançar para IA.
Tenho acesso a todos os cursos?
Sim. Durante o período da assinatura, você tem acesso aos cursos e formações contemplados pelo plano anual da TreinaWeb.
Por quanto tempo tenho acesso?
O plano apresentado nesta página oferece 12 meses de acesso à plataforma.
Existe uma ordem recomendada para estudar?
Sim. As formações e planos de carreira ajudam você a organizar o aprendizado e entender quais conteúdos fazem mais sentido para cada etapa.
Posso tirar dúvidas?
Sim. A assinatura inclui os canais de suporte disponibilizados pela TreinaWeb para que você possa esclarecer dúvidas relacionadas aos conteúdos estudados.
Os cursos possuem certificado?
Sim. Os certificados digitais dos cursos concluídos estão incluídos na assinatura, de acordo com as regras de conclusão da plataforma.
Posso estudar pelo celular?
Sim. A TreinaWeb possui aplicativos para Android e iOS e oferece recursos de acesso offline pelo aplicativo.
A TreinaWeb lança novos cursos?
Sim. Novos conteúdos são adicionados regularmente à plataforma para acompanhar a evolução das tecnologias e ferramentas utilizadas no desenvolvimento.
Como funciona a garantia?
Você possui 7 dias de garantia para conhecer a plataforma. Caso decida que a TreinaWeb não atende às suas expectativas dentro desse período, poderá solicitar o reembolso conforme as condições da garantia.