Curso de Planejamento de projetos de TI

Sobre o Curso de Planejamento de projetos de TI

A experiência em se fazer projetos – sejam eles projetos de filme, de publicidade, de museus virtuais, de jornal semanal, de revistas, de portais de internet, de montagem de núcleo de produção de cursos, da estruturação de curso presencial de faculdade ou projetos de softwares e games – mostra que não importam a metodologia ou o software que se use para desenvolver e gerenciar um projeto porque esses processos passam primeiro pela mente. O que se quer dizer é que se você não tiver o entendimento completo e correto do que vem a ser um projeto, seja ele qual for, nada mais poderá lhe ajudar.

O foco deste curso não é o PMI - Project Management Institute (www.pmi.org), aplicado a projetos de Tecnologia de Informação, ou o PRINCE2 - Project IN Controlled Enviromment. Este curso tem como objetivo mostrar como usar a mente e a lógica combinadas para organizar um projeto e gerenciá-lo de forma eficaz. Você fará a opção por determinada metodologia após ter aprendido, aqui, algo que de modo geral os cursos não oferecem: a perspectiva mental de organização e gerenciamento de projetos.

Conhecimentos Adquiridos

Neste curso você verá como desenvolver qualquer tipo de projeto – seja com a equipe de 1 só homem, ou com 100 pessoas. Também entenderá como lidar com projetos de TI, avaliar antes mesmo de gerenciar.

Pré-requisitos / Sugestões de Cursos

Aqui no TreinaWeb os pré-requisitos não são obrigatórios. No entanto, sempre pensando no mercado de trabalho e na sua formação completa, sugerimos alguns assuntos/cursos relacionados que certamente são importantes para contribuir com a sua formação no curso de Planejamento de projetos de TI:

• Nenhum pré-requisito ( curso ) a ser indicado.

Conteúdo programático do curso de Planejamento de projetos de TI

• Introdução
• Conteúdo do curso
• Avaliar
• Como Avaliar
• Pensar e Planejar
• Definições
• Efeitos da avaliação
• Conceito de Projeto
• Organização
• Processo de organização
• Escopo
• Esboço
• Início do projeto
• Equipe
• Como identificar o líder e o chefe?
• Pesquisa
• Gestão do projeto
• Recursos
• Prazos e Orçamento
• Prazos
• Orçamento
• Avaliação / Exercício avaliativo 1
• Cronograma
• Comunicação
• Documentação
• Estratégia e Tática
• Tipos de projetos
• Projetos de Infraestrutura
• Projetos de Hardware
• Projetos de Software
• Projetos de serviços
• Terceirização
• Etapas
• Detalhes
• Retrabalho
• Fatores Organizacionais
• Riscos
• Metodologias e Ferramentas
• Ferramentas
• PMBOK
• Ferramenta versus metodologia
• Plano modelo
• Avaliação - Pensar e Planejar
• Definições - Conceito de Projeto
• Organização
• Escopo e Esboço
• Equipe
• Avaliação / Exercício avaliativo 2
• Pesquisa
• Gestão do projeto
• Recursos e Prazos
• Orçamento
• Cronograma
• Comunicação e Documentação
• Estratégia e Tática
• Etapas, Detalhes, Retrabalho e Riscos
• Avaliação final do Projeto
• O Projeto
• Resumo
• Dicas
• Síntese
• Resumo do PMBOK
• Elaboração progressiva
• Projetos x Trabalho operacional
• Projetos e planejamento estratégico
• Gerenciamento de projetos
• Áreas de especialização
• Entendimento do ambiente do projeto
• Habilidades interpessoais
• Ciclo de vida e organização do projeto
• Características das fases do projeto
• A relação entre as partes interessadas e o projeto
• Influências organizacionais
• Organização por projeto
• Sistema de gerenciamento de projetos
• Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
• Grupo de processos de iniciação
• Limites do projeto
• Grupo de processos de planejamento
• Planejamento do escopo
• Atividades
• Cronograma e orçamento
• Planejamentos
• Grupo de processos de execução
• Orientar e gerenciar a execução do projeto
• Equipe e fornecedores
• Grupo de processos de monitoramento e controle
• Controles
• Gerenciamento de integração do projeto
• Ativos de processos organizacionais
• Métodos de seleção de projetos
• Metodologia de gerenciamento de projetos
• Plano de gerenciamento do projeto
• Ações corretivas recomendadas
• Técnica do valor agregado
• Previsões
• Controle integrado de mudanças
• Encerrar o projeto
• Gerenciamento do escopo do projeto
• Definição do escopo: Ferramentas e técnicas
• Gerenciamento do escopo do projeto
• Verificação do escopo
• Relatórios de desempenho
• Avaliação / Exercício avaliativo 3
• Sistema de controle de mudanças
• Análise da variação
• Replanejamento
• Gerenciamento de tempo do projeto
• Decomposição
• Modelos
• Lista de atividades
• Lista de marcos
• Atributos da atividade
• Método do diagrama de setas (MDS)
• Modelos de rede do cronograma
• Determinação da dependência
• Aplicação de antecipações e atrasos
• Estimativa de recursos da atividade
• Disponibilidade de recursos
• Análise de alternativas
• Estimativa “bottom-up”
• Recursos necessários para a atividade
• Calendário de recurso (atualizações)
• Calendário de recurso
• Análise das reservas
• Estimativas
• Método do caminho crítico
• Cronogramas
• Gerenciamento de custos do projeto
• Análise de proposta de fornecedor
• Análise das reservas
• Custo da qualidade
• Estimativas de custos da atividade
• Orçamento
• Linha de base dos custos
• Necessidade de financiamento do projeto
• Controle de custos
• Planejamento da qualidade
• Gerenciamento da qualidade do projeto
• Análise de custo-benefício
• Custo da qualidade (CDQ)
• Benchmarking
• Plano de gerenciamento da qualidade
• Métricas de qualidade
• Listas de verificação da qualidade
• Plano de melhorias no processo
• Realizar a garantia da qualidade
• Auditorias de qualidade
• Análise do processo
• Ações corretivas recomendadas
• Prevenção e inspeção
• Elaboração de fluxogramas
• Histograma
• Diagrama de Pareto
• Gráfico de execução
• Diagrama de dispersão
• Amostragem estatística
• Inspeção
• Entregas validadas
• Gerenciamento de recursos humanos do projeto
• Planejamento de recursos humanos
• Organogramas e descrições de cargos
• Networking
• Teoria organizacional
• Funções e responsabilidades
• Plano de gerenciamento de pessoal
• Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
• Funções e responsabilidades
• Negociação
• Contratação ou mobilização
• Equipes virtuais
• Designações de pessoal para o projeto
• Desenvolver a equipe do projeto
• Designações de pessoal para o projeto
• Habilidades de gerenciamento geral
• Treinamento
• Atividades de formação da equipe
• Regras básicas
• Agrupamento
• Reconhecimento e premiações
• Avaliação do desempenho da equipe
• Gerenciar a equipe do projeto
• Designações de pessoal para o projeto
• Gerenciamento de conflitos
• Registro de problemas
• Gerenciamento das comunicações do projeto
• Comunicação – Modelo básico
• Tecnologia das comunicações
• Gerenciamento de riscos do projeto
• Processos
• Análise e reuniões de planejamento
• Plano de gerenciamento de riscos
• Identificação de riscos
• Técnica Delphi
• Análise da lista de verificação
• Análise das premissas
• Técnicas com diagramas
• Registro de riscos
• Análise qualitativa de riscos
• Avaliação de probabilidade e impacto de riscos
• Matriz de probabilidade e impacto
• Avaliação da urgência do risco
• Técnicas de representação e coleta de dados
• Análise quantitativa de riscos e técnicas de modelagem
• Planejamento de respostas a riscos
• Plano de gerenciamento de riscos
• Registro de riscos
• Estratégia para ameaças e oportunidades
• Estratégia para respostas contingenciadas
• Monitoramento e controle de riscos
• Reavaliação de riscos
• Análise das tendências e da variação
• Medição do desempenho técnico
• Análise das reservas
• Gerenciamento de aquisições do projeto
• Declaração do trabalho do contrato
• Decisões de fazer ou comprar
• Formulários padrão
• Critérios de avaliação
• Reuniões com licitantes
• Anúncios
• Desenvolver a lista de fornecedores qualificados
• Propostas
• Selecionar fornecedores
• Sistema de ponderação
• Estimativas independentes
• Sistema de triagem
• Negociação do contrato
• Sistemas de classificação de fornecedores
• Técnicas de avaliação de propostas
• Contrato
• Plano de gerenciamento de contratos
• Disponibilidade de recursos
• Análise de desempenho conduzida pelo comprador
• Inspeções e auditorias
• Relatório de desempenho
• Sistema de pagamentos
• Administração de reclamações
• Sistema de gerenciamento de registros
• Tecnologia da informação
• Documentação do contrato
• Mudanças solicitadas
• Avaliação / Exercício avaliativo Final

Certificado Impresso do curso Planejamento de projetos de TI

O TreinaWeb trabalha com dois tipos de certificados: o básico, que pode ser consultado pelo site, e mais do que a certificação, mostra todo o seu desempenho, tempo gasto e aproveitamento em cada curso que você participou, e o impresso que mediante a uma taxa (impressão + correios) é enviado diretamente à sua casa.

O certificado impresso TreinaWeb tem reconhecimento em todo território nacional e em mais de 30 países. É muito reconhecido por diversas empresas do ramo de TI (que inclusive nos solicitam indicações para vagas, o tempo todo) e pode ser utilizado em todas as universidades, faculdades, empresas públicas e privadas, cursinhos, concursos, etc.

O certificado é carimbado, assinado, impresso em papel especial autenticado e anti-raude. A encomenda é enviada em uma pasta exclusiva e em embalagem protetora.

Prazos: Como os certificados devem ser confeccionados um a um, após a confirmação do pagamento, o prazo de entrega é de 5 a 10 dias úteis.

Certificado Digital do curso de Planejamento de projetos de TI

Todos os alunos possuem o certificado digital TreinaWeb e ele também é válido em todo território nacional e em mais de 30 países. Além de ser gratuito, você ainda pode compartilhar o link em redes sociais, perfis, currículos e onde mais desejar exibir seu aproveitamento nos cursos.

Material Impresso / Apostila do curso de Planejamento de projetos de TI

A apostila impressa é colorida e possui o mesmo conteúdo do curso, adaptado para impressão. A encomenda é enviada em embalagem protetora e em até 2 dias após a compra.

Acesso 24 horas e suporte incluso!

Ao contratar o curso de Planejamento de projetos de TI, você terá 60 dias para concluí-lo. Pode estudar 24 horas por dia e além disso, será assessorado por uma qualificada equipe de instrutores prontos para lhe ajudar com todas as suas dúvidas e dificuldades relacionadas ao curso.

Nosso sistema de suporte é colaborativo, ou seja, além da pergunta ser respondida por nossos instrutores, outros alunos/colegas de curso também podem te ajudar com respostas, compartilhando assim, o conhecimento adquirido!

Exemplo do sistema de suporte:

Sistema de ensino exclusivo. Metodologia do ensino que funciona!

O TreinaWeb possui um sistema de ensino exclusivo, desenvolvido internamente, onde todos nossos cursos são ministrados. Nossa metodologia de ensino é baseada em textos, imagens, algumas animações, exemplos, testes e avaliações, sempre acompanhados de perto por um instrutor.

Além disso, diferente de algumas empresas que não te deixam testar antes de comprar, nós disponibilizamos gratuitamente o curso de HTML. Basta efetuar sua matrícula, iniciar o curso e testar nossos sistema/metodologia de ensino. E se tiver alguma dúvida, fique a vontade. Os instrutores estarão sempre disponíveis para te atender.

Exercícios avaliativos do curso

Ao decorrer do curso de Planejamento de projetos de TI, você será submetido a 4 avaliações de múltipla escolha, estas que servem de base para a nota no seu certificado. Só passa para a próxima fase após atingir 70% em cada avaliação. Caso não consiga, você pode refazer a avaliação até conseguir.

Relatório de desempenho no curso

A todo momento, você poderá verificar o seu desempenho no curso e nas avaliações.

Fidelidade TreinaWeb

Com o plano de Fidelidade do TreinaWeb, você ganha 20 pontos a cada curso contratado.

Quando atingir 100 pontos ou mais, você pode trocá-los por qualquer um de nossos cursos, à sua escolha.

Em outras palavras, compre 5 cursos e ganhe 1, independente do valor. Simples assim!

Vantagens de estudar no TreinaWeb

Ao adquirir um curso, você terá toda a flexibilidade de tempo e espaço que precisar.

Por se tratar de um curso online, não existem barreiras físicas e de locomoção. Você estuda da sua casa, escritório, universidade, lan-house ou de onde preferir e no momento em que lhe for mais apropriado;

Você evolui de acordo com o seu ritmo, de acordo com sua velocidade de aprendizagem;

Acompanhamento individual: um instrutor altamente qualificado irá lhe orientar de acordo com suas necessidades.

Empresas/Faculdades que estudam conosco

Temos diversos alunos de faculdades, empresas públicas e privadas. Conheça as faculdades/empresas que estudam ou já estudaram conosco.

Atualizados com as tendências do mercado

O TreinaWeb dispões de uma qualificada equipe de profissionais formados em tecnologia da informação e está sempre participando ou patrocinando grandes eventos de TI por todo o Brasil.

O objetivo é estarmos sempre atualizados com o que há de mais novo no mercado de TI mundial.

Confira alguns dos principais eventos que participamos ou patrocinamos.